Feedbackul este un subiect sensibil atat pentru persoana care il ofera cat si pentru cea care il primeste. Dar pe cat este de dificil pe atat este de eficient atunci cand vine vorba de incurajarea unei culturi organizationale bazate pe respect si incredere.
Desi stim cu totii cat de important este feedback-ul, foarte putini dintre noi il ofera sau il cer in mod regulat si sistematic.
Anul trecut in octombrie, in cadrul unui program executiv facilitat de Kevin Kaiser de la INSEAD am avut ocazia sa discutam despre comportamentele echipelor de leadership si cum putem sa cream valoare pe termen lung – una dintre „obsesiile” mele de cativa ani incoace.
Am avut recent o dezbatere cu mai multi executivi legata de un paradox prezent in multe companii. Mai exact diferenta intre angajamentul real (al carui nivel se vede in cresterea exponentiala a numarului de CV-uri trimise recruiterilor in ultimii ani) si rezultatele studiilor legate de nivelul de angajament in organizatii. Studii care de multe ori scot in evidenta un nivel mai ridicat al acestuia decat este in realitate.
Doi specialisti din head-hunting, doi manageri de succes, doua stiluri diferite, dar care au in comun atentia la detalii, eleganta si bunul simt, atat in afaceri, cat si in viata personala. Iata ce spun George Butunoiu si Radu Manolescu despre secretele managementului, pasiuni, gadgeturi si petrecerea timpului liber. Continue reading
