A gresit oare Buddha?

Cateva perspective despre fericire si success…

Tocmai ce terminasem alergarea mea de dis de dimineata in padurea Snagov si am oprit cartea audio pe care o ascultam pentru a ma bucura de ciripitul pasarilor si de peisaj pentru ultimele cateva sute de metri. Soarele incepea sa apara mai puternic prin verdele de Mai si trei caprioare speriate au trecut prin fata mea. 

Zambind, m-am decis deodata sa fac un scurt ocol si sa imi prelungesc plimbarea de “cool-down” pentru a asculta una dintre meditatiile mele ghidate favorite de la Plum Village App, Thich Nhat Hanh – “The First Four Exercises of Mindful Breathing”. Pentru mine, vocea lui Thich Nhat Hanh este una dintre cele mai calme si prietenoase voci pe care le-am auzit. La masina mai continui cu inca 5 minute de meditatie cu ochii deschisi, oferita de Shirzad Chamine.

Cum sa facem fata fricilor, anxietatii si limitarilor generate de COVID 19

Cred cu tarie ca o situatie cum este cea generata de COVID-19, unde frica si anxietatea sunt prezente pentru o perioada lunga de timp, ar putea sa fie mult mai daunatoare decat virusul in sine. Nimeni nu spune ca nu trebuie sa ne gandim deloc la asta, sa ignoram situatia sau sa nu fim vigilenti dar suprasolicitarea nu ajuta pe nimeni. 

Radu Manolescu – Interviu RFI

Al doilea interviu cu Mirel Bran la RFI Romania. In cadrul acestui interviu am discutat despre programele de executive education pe care le organizam si implicarea noastra in Asociatia pentru Valori in Educatie (AVE).

Leadership cu Radu Manolescu: „Din ce în ce mai mult mă bazez pe intuiție și pe lucrurile pe care subconștientul le scoate la iveală.”

Radu Manolescu este co-founder & Managing Partner K.M. Trust & Partners și Founder & President la AVE (Asociația pentru Valori în Educație). Are peste 19 ani de experiență în Executive Search, Leadership Development, Executive Coaching și o serie de diplome la Universități de renume din întreaga lume (menționez doar Singularity University, Harvard Business School și INSEAD) pentru specializări pe Leadership, Innovation, Change Management, Strategic Thinking in Customer Experience.

Nimic din toate acestea nu dezvăluie însă caracterul omului Radu Manolescu, dorința lui de implicare, aplecarea spre cunoaștere, pasiunea pentru educație sau viziunea strategică pe care o implementează în tot ceea ce face. Două ore cu Radu mi-au servit drept master-class. Am ars la foc intens câteva prejudecăți, am aflat care este ADN-ul noului tip de leadership și de ce avem nevoie ca să fim bine.

Radu Manolescu – Interviu RFI

Un interviu cu Mirel Bran la RFI. Discutam, printre altele, despre Asociatia pentru Valori in Educatie, introducerea educatiei emotionale in scoli, de ce valorile conteaza in business si neurostiinta.

In cautarea sensului

O mare parte din noi simtim ca suntem intr-un punct din viata noastra unde avem nevoie sa existe un sens in munca pe care o facem. Sau, poate ca absenta unui sens a inceput sa devina foarte enervanta…?

Nu ca acest lucru nu ar fi contat si inainte, dar pe masura ce ne-am „maturizat” un pic mai mult si am atins un anumit nivel de bunastare financiara, am inceput sa realizam ca fericirea si bunastarea non-financiara nu au venit de cele mai multe ori la pachet cu cea financiara.

Cu totii stim cat de important este sa ne cunoastem pe noi insine cat mai bine. Insa cati din noi pot spune ca se cunosc cu adevarat?

Unul dintre subiectele care au fost prezente pe agenda ultimului nostru program de leadership development din Iunie a fost constiinta de sine sau self-awarness. Cercetarile arata ca este printre primele 5 subiecte abordate in coaching (si de cele mai multe ori se afla pe primul loc).

Majoritatea dintre noi stim ca este una dintre componentele de baza ale inteligentei emotionale impreuna cu autoreglarea, empatia, motivatia si constientizarea sociala. Insa foarte putini dintre noi sunt constienti de sine. Acest lucru se intampla deoarece este o abilitate care ar putea sa fie dezvoltata dar necesita un nivel destul de ridicat de efort, disciplina si rabdare.

Personalizeaza sau dispari

Am avut oportunitatea sa intru in contact cu conceptul Blue Ocean Strategy in 2006 in cadrul INSEAD. Am fost atat de entuziasmat de acest concept incat in urmatoarele saptamani m-am dedicat generarii unor solutii de aplicare a acesteia la provocarile pe care le avem atunci cand vine vorba de  de cresterea angajamentului oamenilor din organizatii.

Caracterul unei persoane si crearea de valoare pe termen lung – Radu Manolescu la DisruptHR

Vorbim cu Radu Manolescu, care a fost invitat sa vorbeasca la conferinta DisruptHR. A fost unul dintre cei 20 de speakeri, alaturi de CEO-ul Deutsche Global Technology Center (Romania Hub), HR Director-ul Enel Romania, Executive VP-ul CEO Clubs, Managing Director Genpact si multi altii.

Leadership si recrutare bazate pe valori

Interviu cu Radu Manolescu, managing partner K.M.Trust & Partners, una dintre cele mai cunoscute si respectate firme de executive search & leadership development.

Ne-am intalnit cu Radu la biroul lui din Bucuresti. Tocmai finalizase o prezentare la o conferinta a Bancii Nationale a Romaniei, unde a fost unul dintre principalii speakeri.

Buna Radu, care a fost idea principala a conferintei de HR?

A fost foarte interesant! Am avut o prezentare scurta construita in jurul ideii ca o buna parte a problemelor cu care ne confruntam astazi se datoreaza tolerantei din ce in ce mai crescute pe care o avem fata de comportamentele care nu sunt etice.

In regula. Ne poti explica mai mult?

Desigur. Am invatat foarte multe de pe urma unora dintre cele mai mari falimente din istoria Statelor Unite si nu numai – spre exemplu cazul Enron sau Lehman Brothers. O mare parte din lucrurile care s-au intamplat in acele doua firme s-au datorat lipsei de etica, lacomiei si a ceea ce eu numesc un „simt al relativitatii.”.

La ce te referi cand spui relativitate?

Relativitatea se manifesta, spre exemplu, atunci cand multi oameni considera ca diferenta dintre bine si rau este „relativa”. Sunt convins ca problemele unei companii incep cand oamenii care nu au valori morale solide sunt angajati sau promovati, deoarece recrutorii nu se uita sau pierd din vedere indicii care arata acest lucru in timpul interviului.

Asta pare a fi o problema serioasa. Care este solutia ta?

In cadrul K.M. Trust incercam de fiecare data sa atragem atentia asupra faptului ca HR-ul este, de cele mai multe ori, un gatekeeper cu un impact major asupra deciziilor legate de cine vine si cine pleaca din companie. Astfel ca profesionistii din HR ar trebui sa se concentreze mai mult asupra valorilor atunci cand recruteaza sau promoveaza. Nu spun ca abilitatile sau competentele unei persoane nu sunt importante. Sunt foarte importante dar trebuie sa acordam prioritate caracterului.

Pentru a-mi sustine afirmatia folosesc de multe ori un citat de la Jim Collinns: „Banii nu pot cumpara comportamentul potrivit. Cu ei, poti sa atragi oamenii potriviti si sa ii tii langa tine.”

Ce sfaturi legate de ce ar putea schimba la nivel de HR le-ai da companiilor din ziua de azi?

Ma bucur ca ai intrebat. Primul lucru pe care il spun directorilor de companii este ca initial sa defineasca si sa masoare valorile pe care vor sa le vada traduse in comportamente in cadrul organizatiei. Apoi sa se asigure ca au oameni cu un caracter potrivit in pozitii de leadership. Acestia trebuie pregatiti in evaluarea corecta a valorilor. Mai mult decat atat valorile trebuie folosite ca un filtru obligatoriu in toate activitatile de promovare, recrutare si concediere – fara exceptii.

Poate ca acest lucru pare utopic. Dificil ar putea spune multi, dar va garantez ca nu este atat de dificil pe cat credeti.